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发表日期：2016-10-24 -
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全市家装界业绩之shou
如今，省到家装饰厦门分公司办公空间为独栋12层15000平方米，单店规模号称全省家装界之zui，市场占有率为全市行业之shou。
(厦门省到家大厦，独栋12层15000平方米办公空间）
可是鲜有人知道，当年厦门分公司初成立，不少员工戴着口罩在正装修中的毛坯大厦里就开始谈单办公，一呆就是半年多。谁也没想到，如此艰苦的条件，他们却做出了全市家装界业绩之shou。
（省到家从总部各部门选拔的数十名英雄们抵达厦门）
面对全然未知的挑战
2014年，在郑州本土经营得风生水起的时候，省到家装饰开始往全省经济zui发达的厦门进军，果断成立厦门分公司。争分夺秒的激烈市场竞争环境，让“拓荒”者们未等办公环境装潢好就奔赴厦门。等待从总部各部门选拔的37位英雄们的，不仅是脱离郑州原有稳定而舒适的生活，更面临的是全然未知的挑战。
（何烨董事长祝贺厦门省到家分公司成立）
一戴口罩就是半年多
当时，迎接他们的是一栋毛坯大厦，连样板间都在装修中。灰尘随处可见，他们挤在一楼狭小的空间里，不得不戴上口罩开始上班。12层的装修大业，让他们一戴口罩就戴了半年多。那时，“厦门的装修公司各式各样，但是全案、售后服务概念的公司就只有我们一家，市场空间非常大。”厦门分公司工程部总监张信历说道。
（尽管“废墟”戴口罩办公、解析案例，但我们依然是乐观的少年）
一条龙服务赢先机
尽管依靠郑州总部成熟的“一条龙服务”模式和“全案”装修理念，厦门分公司很快打开了市场。但是发展得迅猛，也难免会伤到“产业链”中一些当地“链条”的利益。当时，厦门分公司就遇到“沙霸”（即当地专门运沙的班主），集结着势力不让材料运进小区。张信历总监，凭着部队出身的痞子英雄风范和担当的勇气，单枪匹马过去协商解决。
（左：厦门分公司工程部总监——张信历；
右：厦门省到家“金锤子”工程抢定惠）
一个人同时管18套工地
更可怕的是，人手的紧缺。zui艰苦的时候，张信历一个人同时管过18套工地。严苛的工程质量要求，让张信历每天都顶着巨大的压力，“病倒了就打点滴，工地上有事，拔掉点滴处理完再回来继续打。”
（厦门省到家装饰超级战队选拔赛）
可爱而担当的省到家人
而厦门工程部每个成员也都不轻松，都付出了很多。刘伟既要管理工程一部又要照顾老婆坐月子；林梓胜一边坚守岗位一边照顾怀孕的老婆；苏增祥动手能力快为团队建设冲前线……此外，还有一群可爱的项目经理们奋战在工地。
（厦门省到家工程部）
台风天，先抢救业主家
这些的坚守，让厦门分公司的工程质量打出了好招牌。2016年的“莫兰蒂”台风让厦门深受重创，省到家大厦顶层也遭受严重损害。但省到家人们顾不上自己修复，还没过完中秋假期，就奔赴在抢修业主家、回访在建工地的路上，累得大半夜都直接瘫倒在公司沙发、椅子上。
（莫兰蒂后，60小时轮流抢修后，累的人仰马翻的厦门省到家人）
一百分团队，是0.5+0.5=1
“打江山很累，非常累。”张新历感慨道，但所幸他们成功了！诚然，这离不开团队的共同努力。“团队好比婚姻，各自去掉身上的不足，拼凑起来成为一个真正的团队。团队是0.5+0.5=1，而不是1+1=2。”
（厦门省到家设计师礼仪培训）
采用严格管理方式
世界上没有完美的人，唯有将自身的不足剔除后，才能实现团队的相互协作。在张信历的严格管理下，素质参差不齐的工程部，竟然养成了高速执行任务、定期汇报工作的习惯，每个人都会把“你好”、“谢谢”挂在嘴边，桌面上更是收拾得干干净净……
（桌面收拾得干干净净的工程部办公室）
中层干部80、90后占80%
而今，厦门省到家团队更焕发出了勃勃生机，中层干部80%是80后、90后。短短两年多的时间，厦门分公司在任伟总经理的带领下，整体规模更扩张至近600人，业绩更是屡屡造就新高。
（厦门省到家崭新如也的样板空间）
（2015年厦门省到家三大战队）
省到家会 ❈ 张信历
Y:你曾说来省到家装饰上班是你的第一份工作，也是你将长久奋斗的事业之地，原因是什么？
Z：是省到家人的爱、成就和包容。来省到家前，我爱抽烟、喝酒，家人都管不住我。后来，到省到家后，坏毛病渐渐被剔除。在工程部总经理曾毅坚的悉心教导下，我逐渐成为一个有信仰、有责任和有担当的人。跟着工程部总监谢友立跑工地时，也是他一步步让我熟知工地的各项工作。可以说，省到家让我成长了许多。
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